守好家底降支出 推动资产可持续——合肥一中稳步推进资产管理工作

2025年11月底，合肥一中资产管理中心在淝河校区召开部门会议。此次会议是在市教育局等主管部门下发 《关于进一步加强市属学校固定资产管理工作的通知》及《合肥市市属学校财务管理及固定资产管理负面清单》等文件的背景下，由校领导高度重视并统筹推进的重要会议。

合肥一中教育集团成立资产管理中心，汇聚各校区力量，搭建起一支专业、高效的资产管理队伍，为学校资产管理工作开启新篇奠定坚实基础，也标志着合肥一中资产管理工作进入了一个协同联动、提质增效的新阶段。

会议伊始，分管副校长尤光雷回顾了学校资产管理工作的过往历程，尤其是上半年学校资产管理人员在资产清查、资产维护、合理统筹校区资源上所做的大量工作。尤光雷特别强调“管理”就要在“管”和“理”上下功夫，管要把好关，理要理清账，他希望大家认真研读《关于进一步加强市属学校固定资产管理工作的通知》《市属学校财务管理及固定资产管理负面清单》文件，将资产管理工作落实落细，既要“当家”还要“理财”。

部门负责人曹南学就人员职责、部门工作内容、部门规章制度及相关工作流程、部门面临问题及资产处未来要做的事情做了详细阐述和部署。曹南学指出，资产管理工作本身繁、杂、难，校区较多，有的时间较久远、有的新建设备多，物资管理难度较大，离不开各部门支持，更离不开大家辛勤付出。曹南学强调资产管理的落脚点是“账账相符，账实相符”，学校资产管理要坚持“教学优先，高效利用，避免浪费”的原则。

随后各校区资产管理中心人员详细汇报了本学期工作内容及下一步工作计划。瑶海校区资产管理员钮红老师和滨湖校区资产管理员张庆明老师向与会人员分享了各自资产管理的工作经验与心得。

钮红老师是瑶海校区资产管理的开拓者，她在工作中始终保持细致严谨的态度和高度的责任心。她根据验收单对全校固定资产进行精准摸排，对资产数量、规格、质量等多方面进行严格把控。在资产清查工作中，她深入各个部门科室，逐一核对资产信息。她耐心梳理海量繁杂的资产数据，建立起了详细的资产台账，清晰记录资产购置时间、使用情况、维护记录等信息。在对低值易耗品按照品类码放的基础上，钮红老师创造性设计了教职工领用和销账表格，确保了资产使用的便捷高效、底数记录的准确全面。多年来，她经手入库资产无任何问题，为校区资产安全奠定了坚实基础。

张庆明老师2023年开始负责资产管理工作，此前一直工作在总务水电岗位。虽然没有计算机基础，但他依然主动学习先进的资产管理软件，结合滨湖校区实际情况，对原有物资发放流程进行优化升级，实现了资产从申请、购置、入库、发放、使用、维护到处置的全流程管理。水电工出身的他将专业技术用于日常资产管理中，他要求所有维修或更换的物资和设备务必要仔细检查，确定不可维修后必须以旧换新。他充分发挥自己的业务专长，将一些更换下来的损坏设备重新维修并二次利用。2025年1月至今，经他手拆解拼装利旧的灯具达200多个，为学校节省了数万元采购经费。在做好资产管理本职工作的同时，他还参与学校水电值班工作，尤其是学校二次泵房的监管，十几年来有力保障了宿舍区的正常供水。

两位老师的事迹深深感染了在场的每一位成员，大家纷纷表示将以两位老师为榜样，学习他们严谨负责、创新环保的工作精神，为学校资产管理工作贡献自己的力量。

此次会议，既是一次回顾总结、经验分享的交流会，更是一次凝聚共识、展望未来的部署会。新团队新起点，新气象新目标，下一阶段学校资产管理工作将围绕“制度化、规范化、精细化、责任化”核心任务展开。相信在学校领导的坚强领导下，在全体资产管理员的共同努力下，学校资产管理工作必将迈上新台阶，为实现学校高质量发展提供更加坚实有力的后勤保障支撑。

合肥一中：孙伟伟/文、施晓燕/图